殷瑞鈺以為，中國精密管工業正遭受兩邊受擠的境遇。上游精密無縫鋼管、電力報價上漲，下流精密光亮無縫管報價動搖不振，加之公司產能擴大導致商品銷售半徑添加、彼此穿插，精密光亮無縫管運送的物流費用添加，進一步揉捏了公司的盈余空間。操控產出總量、篩選不合理的產能、節能減排、清洗出產、降低成本、注重報價剖析是當時職業展開和公司運營進程中的頭等大事。
　　他指出，精密管業的將來展開方向是構筑集成、多樣化、綠色的工業體系。要注重資源報價的演化趨勢，注重動力的充分利用、減排，特別是動力的網絡化，進一步進步體系的動力功率;要注重一切精密管商品的低成本、高功率的潔凈鋼出產渠道構建;要在某些條件好的區域，推進大型精密管聯合公司和特別精密無縫鋼管廠加強聯絡，相互支撐，增強競爭力和資源互補性;要注重精密管商品的質量、功用和功用的年代適應性，研制戰略性新興工業所需的精密光亮無縫管，深入展開冶金進程與資料工程相結合的商品研制;要注重精密無縫鋼管廠有關工業鏈的延伸與合理時空標準內循環經濟園區的構建;要注重人力資源歸納本質的進步，著重“德才兼備”，不斷學習、不斷創新;要注重商場容量的演化及其區域改變趨勢，避免區域內同業間過度惡性競爭。
　　張國寶表明，從如今的產能和商場需求來看，精密管職業在結構調整和轉型晉級的進程中，必然會呈現有些公司資金鏈難以為繼的狀況，咱們對此要有滿足的心理準備，不要將走出低谷的期望寄托在國家出臺新方針上，而是要根據商場的新形勢，在國家方針的支持下加速轉型晉級。這時間，公司會晤臨人員安頓和債款處置等艱難。精密管公司在踏踏實實做好主業、多出產高附加值商品的一起，能夠在精密管職業以外運營其他收益好的職業，從出產型轉變成出產效勞型，將出產效勞作為新的效益增長點。此外，精密管公司和其他輔業要“走出去”，配備制造業等職業都是能夠思考的范疇。
　　王曉齊以為，當時，精密管職業的環境正在發作改變：中國精密光亮無縫管需求和鋼產量均進入峰值渠道區，精密管工業布局趨向合理，進口精密無縫鋼管的供求關系正在發作轉變，國有大型公司改革勢在必行。精密管職業要構成這樣的理念：在減量進程中進行調整。他提示公司，多元工業能夠搞，但關于自個不熟悉的范疇，進入要穩重，公司要有久遠的戰略方針。
　　2012年以來，面臨商場需求疲柔和公司“前史包袱”沉重等帶來的出產運營艱難，鞍鋼集團公司提出了施行“三步走”、展開“四項活動”、建立“六種展開理念”、結尾完成“一個方針”的工作思路，打響扭虧增效“攻堅戰”。這次論壇即是“四項活動”的重要內容之一。會上，30余名來自國家部委、精密管職業、高等院校的教授，環繞精密管職業和鞍鋼集團展開建言獻計，評脈開方。